為了應(yīng)對通漲帶來的物價上漲和促進經(jīng)濟良性循環(huán)，日本上調(diào)工資的計劃終于步入了正軌。日本政府的數(shù)據(jù)顯示，在截至今年3月的財年里，日本人的平均工資增長了1.9%，這是31年來的最大增幅。

然而，因為是在通脹背景下調(diào)整的工資，即使?jié)q幅創(chuàng)下了31年來的新高，但依舊十分“微不足道”。事實上，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，考慮到通貨膨脹因素，上一財年的薪酬實際上下降了1.8%。

與此同時，日本民眾還在遭受物價飆升的痛苦。6月1日，日本有近3900種商品上調(diào)價格。而在即將進入用電高峰之際，日本的七家主要電力公司又齊刷刷地上調(diào)了家庭用電價格，漲幅最高達四成。這一系列操作讓日本民眾絲毫感受不到加薪的存在。

對于日本社會來說，工資漲幅如果不及物價漲幅，將影響家庭購買力，導(dǎo)致消費停滯，這相當(dāng)于將日本推入經(jīng)濟停止增長的深淵。既然如此，為什么不能多提高一點薪資水平呢?

這是因為日本薪資上漲面臨一個難以解決的壓力——勞動力短缺。在過去10年里，日本勞動年齡人口的減少其實并沒有對工資產(chǎn)生太大影響，因為日本提倡讓更多老年人加入勞動力隊伍。然而隨著時間的推移，勞動力進一步增長的空間正變得有限。

日本需要評估評估勞動力短缺對工資的影響而對薪資進行調(diào)整，而這又要考慮到日本兩級勞動力市場的情況。

日本社會存在兩級勞動力市場，第一級由正式雇員組成，一般實行終生制，代價是實際變動的工資很有限。第二級由非正規(guī)工人組成，他們具有較高的勞動力流動性和更靈活的工資。

通常來說，企業(yè)需要確保有才能的員工，其工資增長速度將是漸進的。但日本現(xiàn)行的雇傭制度限制了工資上漲的空間，因為該國的工資制度是基于資歷下固定成本的上升。(資歷越高，工資越高)

日本正逐步從基于資歷的薪酬制度向基于工作的薪酬制度轉(zhuǎn)變，也就是企業(yè)可以在不考慮資歷的情況下提高關(guān)鍵員工的工資。然而，考慮到這一變化需要數(shù)年才能生效，對工資的限制將繼續(xù)存在，并在可預(yù)見的未來限制加薪。

相比之下，兼職工人的工資已經(jīng)根據(jù)不斷變化的勞動力市場狀況和政府的最低工資標(biāo)準(zhǔn)靈活變動。因此，日本緊縮的勞動力市場和最低工資的提高將繼續(xù)支持兼職人員的工資增長。

不過，如果以工作為基礎(chǔ)的薪酬越來越普遍，將會導(dǎo)致工人之間更大的薪酬不平等。這可能會導(dǎo)致工資的再分配，而不是整體薪酬水平上升。

另一個不確定性在于通脹預(yù)期的發(fā)展。在過去幾十年中，日本從未出現(xiàn)過持續(xù)加薪，因為這個國家長期以來低生產(chǎn)率增長，強行轉(zhuǎn)變可能會導(dǎo)致日本公眾對通脹預(yù)期的形成方式發(fā)生改變，也就是開始與世界接軌。但日本潛在經(jīng)濟產(chǎn)出與實際產(chǎn)出之間存在差距，可能不足以使消費者通脹率達到預(yù)期的數(shù)值。