陶冶戶外的策略是通過(guò)對(duì)底層線路資源的控制來(lái)提升行業(yè)壁壘，“我們會(huì)和當(dāng)?shù)卣炗啰?dú)家協(xié)議，并獲得線路長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)權(quán)。以黃山168為例，這條參照法國(guó)勃朗峰越野登山比賽（UTMB）在黃山開發(fā)的越野徒步路線，賽道全長(zhǎng)168公里，以祁門縣為起點(diǎn)，經(jīng)黟縣到達(dá)黃山風(fēng)景區(qū)，陶冶戶外和當(dāng)?shù)卣炗喠?0年的路線運(yùn)營(yíng)協(xié)議，我們負(fù)責(zé)路線勘查規(guī)劃、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)立、營(yíng)地建造等一系列工作?！眳谴笫フf(shuō)，“我們要通過(guò)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)，把有特色的線路資源掌握在自己手里，形成陶冶的特色和優(yōu)勢(shì)，打造陶冶的品牌和影響力，以此提高行業(yè)的壁壘，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位?！?/p>

“目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有這樣的玩法，我們開辟了9條線路的IP，每條線路都非常講究，陶冶會(huì)選擇比較有標(biāo)簽感的地方。”吳大圣說(shuō)，“多條特色線路各具魅力，客戶參加了其中一條，就想挑戰(zhàn)更多的線路，讓高凈值人群體驗(yàn)豐富多彩的戶外生活，保證對(duì)陶冶信賴和忠誠(chéng)，也一定程度上解決了客戶的重復(fù)購(gòu)買問(wèn)題?！?/p>

在獲得線路資源的基礎(chǔ)上，陶冶戶外陸續(xù)推出一系列豐富多彩的戶外徒步體驗(yàn)式賽事，其中城市企業(yè)家挑戰(zhàn)賽、商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽、創(chuàng)投圈挑戰(zhàn)賽是以不同的參賽單位來(lái)分類，比如城市挑戰(zhàn)賽以城市為單位組隊(duì)參賽，商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽則是以各大商學(xué)院的名義參加，創(chuàng)投圈挑戰(zhàn)賽則以各投資機(jī)構(gòu)帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者組團(tuán)參賽的形式開展，后者也是陶冶戶外近期重點(diǎn)推出的項(xiàng)目。

聚焦高凈值人群，引領(lǐng)健康生活方式轉(zhuǎn)變