其次是政策的逐漸趨嚴(yán)不利于公司的擴(kuò)張。從去年下半年開始，保監(jiān)會(huì)先后叫停了前海人壽、恒大人壽等8家保險(xiǎn)公司的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。如果行業(yè)監(jiān)管趨于嚴(yán)格，也會(huì)限制互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)規(guī)模的擴(kuò)張。還有就是目前互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的盈利模式不明晰。說白了，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)還是賣保險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)只不過是一種方式、一種渠道。那么未來互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司該如何克服這些短板呢？每日金融提出簡(jiǎn)單的看法，拋磚引玉，歡迎讀者在后臺(tái)留言探討。

我們認(rèn)為；要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)公司的靈魂?；ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)也不只是把保險(xiǎn)放到網(wǎng)上賣就可以了，應(yīng)該嘗試將新的技術(shù)應(yīng)用到保險(xiǎn)行業(yè)，從技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)的革新。技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大的公司，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析等手段做到差異化保費(fèi)，運(yùn)用智能算法給客戶推薦合適的保險(xiǎn)產(chǎn)品，使用智能機(jī)器人取代人工客服，通過圖片識(shí)別實(shí)現(xiàn)自動(dòng)在線理賠等等。

小公司則可以在場(chǎng)景化營銷上做花樣，通過跨界整合，讓保險(xiǎn)產(chǎn)品去到達(dá)以前到達(dá)不了的用戶。巨頭們雖然可以通過控制渠道來控制優(yōu)質(zhì)場(chǎng)景，但是小公司也要善于發(fā)現(xiàn)，才能找到屬于自己的機(jī)會(huì)。

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