其次是政策的逐漸趨嚴不利于公司的擴張。從去年下半年開始，保監(jiān)會先后叫停了前海人壽、恒大人壽等8家保險公司的互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)。如果行業(yè)監(jiān)管趨于嚴格，也會限制互聯(lián)網(wǎng)保險規(guī)模的擴張。還有就是目前互聯(lián)網(wǎng)保險的盈利模式不明晰。說白了，互聯(lián)網(wǎng)保險還是賣保險，互聯(lián)網(wǎng)只不過是一種方式、一種渠道。那么未來互聯(lián)網(wǎng)保險公司該如何克服這些短板呢？每日金融提出簡單的看法，拋磚引玉，歡迎讀者在后臺留言探討。

我們認為；要創(chuàng)新，創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)公司的靈魂?；ヂ?lián)網(wǎng)保險也不只是把保險放到網(wǎng)上賣就可以了，應(yīng)該嘗試將新的技術(shù)應(yīng)用到保險行業(yè)，從技術(shù)層面實現(xiàn)保險產(chǎn)業(yè)的革新。技術(shù)實力強大的公司，運用大數(shù)據(jù)分析等手段做到差異化保費，運用智能算法給客戶推薦合適的保險產(chǎn)品，使用智能機器人取代人工客服，通過圖片識別實現(xiàn)自動在線理賠等等。

小公司則可以在場景化營銷上做花樣，通過跨界整合，讓保險產(chǎn)品去到達以前到達不了的用戶。巨頭們雖然可以通過控制渠道來控制優(yōu)質(zhì)場景，但是小公司也要善于發(fā)現(xiàn)，才能找到屬于自己的機會。

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