三、融資視野狹窄

據(jù)金牌顧問了解，當(dāng)前雖然融資方式在不斷多元化，但企業(yè)遇到資金問題時，往往最先想到的還是銀行貸款、股權(quán)融資等比較常見的幾種。一方面，是缺乏對這些融資手段的認識；另一方面，是了解這些手段，但存在質(zhì)疑的意識。但其實，除了銀行貸款、股權(quán)融資外，還有融資租賃、融資擔(dān)保、眾籌、并購等各種其他的融資手段。因此，企業(yè)想提高融資的成功率，前提是擴大自己的融資視野。常言道，視野拔高，看到的景色和范圍就不一樣，這句話用在企業(yè)融資上同樣適用。

四、急于拿資金，忽略企業(yè)內(nèi)部整理

民營企業(yè)融資時只想著錢，卻忘了及時去整理一些基本的工作，這在中小微企業(yè)中非常普遍，但也是非常忌諱的。事實上，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題、資產(chǎn)權(quán)屬問題、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的問題等都是應(yīng)該在融資前梳理清楚的。只有當(dāng)清晰了解這家企業(yè)的業(yè)務(wù)脈絡(luò)和發(fā)展情況后，無論是銀行還是投資者才愿意放錢給你。

五、只顧擴張，不注重塑造企業(yè)文化

很多民營企業(yè)在發(fā)展過程中更多注重的是物質(zhì)層面，在前期很少會去顧及精神文化層面的東西，導(dǎo)致最終企業(yè)規(guī)模擴大了，但在企業(yè)文化這一塊出現(xiàn)欠缺的現(xiàn)象，進而降低企業(yè)原本的凝聚力。企業(yè)內(nèi)部由于缺乏共同的價值觀，導(dǎo)致協(xié)同能力跟不少節(jié)奏。這種效應(yīng)可能短時間內(nèi)看不到變化，但對于企業(yè)長期的發(fā)展以及之后的融資都是不利的。

六、只認錢，不認人

民營企業(yè)常常以融資為唯一目的，沒有考慮融資后對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。金牌顧問認為民營企業(yè)融資時除了考慮資金，更多地應(yīng)該看到“人”的重要性，也就是說，投資方在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是否有幫助這些都應(yīng)該被放進考慮的范疇內(nèi)，要知道“事在人為”這個道理永遠都不會變。

七、只想融資，忽視企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展

融資的目的是為了讓企業(yè)更好地成長，同樣也是企業(yè)不斷走向規(guī)范化發(fā)展的過程。因此，民營企業(yè)在融資過程中，應(yīng)當(dāng)不斷促進企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)的融資能力。

另外，我們也能看到有一些企業(yè)在融資不斷擴張的同時，企業(yè)的管理卻相反變得越來越粗放、松散。但其實，任何一步走錯都有可能導(dǎo)致前功盡棄，因此，隨著企業(yè)擴張，應(yīng)同時不斷完善公司的治理結(jié)構(gòu)，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴張過程中可能遇到的經(jīng)營風(fēng)險。

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