金投網(wǎng)訊，數(shù)千萬美國人以及他們的雇主每個月將大量資金注入養(yǎng)老金計劃，指望那些基金能夠增長，在退休時能夠取出一用。

但是有個定時炸彈在前方等著。大多數(shù)美國養(yǎng)老金供資不足，資產(chǎn)通常被投資于前景糟糕的證券用于追求收入，然而這些收入的購買力卻在不斷下降。

一個養(yǎng)老金計劃要求一個雇主向一個資金池作貢獻，這個資金池作為員工未來的福利擱置一旁。在1875年，當美國運通公司(American Expss Company)建立了美國首個養(yǎng)老金計劃時，退休的面貌被完全改變了。在那之前，私營產(chǎn)業(yè)的養(yǎng)老金計劃是不存在的，因為大多雇主都是小型的家庭經(jīng)營式企業(yè)。

美國運通公司的革新開始風(fēng)行起來。到1929年，美國和加拿大已經(jīng)有397家私營產(chǎn)業(yè)養(yǎng)老基金在運作中。在2011年，根據(jù)美國勞工統(tǒng)計局(Bureau of Labor Statistics)的數(shù)據(jù)，18%的私營產(chǎn)業(yè)員工有養(yǎng)老金計劃覆蓋。在2015年底，美國養(yǎng)老基金的價值在21.7萬億美元。