這家有著悠久歷史與豐富行業(yè)經(jīng)驗的老牌公司似乎并沒有將新能源作為下一時期的推進重點。

變賣家產(chǎn)的事情最近頻頻與殼牌拉上關(guān)系。

歐洲石油巨擘英荷皇家殼牌集團3月16日公告，作為其全球削減成品油成本計劃的一部分，公司將出售旗下全球9000多家加油站。

此前，殼牌在全球100多個國家擁有零售市場，在90個國家中擁有4.5萬家加油站，其中直接經(jīng)營的接近3萬家——被出售的部分應在此列。

對于剩余的1.5萬家加油站，殼牌計劃繼續(xù)推廣發(fā)放許可證、推進特許經(jīng)營這一成功模式。此部分預測可盈利10億-30億美元。

與這項“從35%的零售市場退出”的計劃同時公告的，還有削減1000個工作崗位的聲明。聲明表明，此舉有望一年內(nèi)為殼牌節(jié)省10億美元開支。這并不是什么新鮮事——自去年7月新任CEO彼得·沃瑟上任以來，殼牌已經(jīng)先后裁員5000人，并強調(diào)將在未來兩年內(nèi)進一步裁員2000人。

除了裁員，殼牌還計劃出售其15%的煉油資產(chǎn)以回收資金，其中包括6家成品油煉油廠。

更有傳言表明，包括北海油田資產(chǎn)、歐洲液化天然氣業(yè)務(wù)、非洲17個國家的加油站網(wǎng)絡(luò)、尼日利亞在岸油田項目、瑞典業(yè)務(wù)以及三家歐洲煉油廠的拍賣等退出項目均在運作之中。瘦身、裁員、出售資產(chǎn)，此時的殼牌好像特別需要錢。

殼牌向上游傾斜

由于正值與中石油聯(lián)手收購澳大利亞第一大煤層氣生產(chǎn)商Arrow能源公司國內(nèi)業(yè)務(wù)的緊要關(guān)頭，殼牌回收資金的舉動不能不令外界質(zhì)疑其收購實力。

可是，來自殼牌方面的消息表明，錢似乎不成問題。彼得·沃瑟公開強調(diào)，對于Arrow“我已經(jīng)準備好了付錢”——盡管出于成本考慮，“不會付太多”。不為收購，變現(xiàn)的目的為何？

彼得·沃瑟承認，殼牌正進入一個新的推進時期，“在未來幾年內(nèi)投入巨額資金以提高油氣產(chǎn)量”是殼牌剛剛制訂的戰(zhàn)略調(diào)整。以上的種種舉動完全是由于公司的戰(zhàn)略調(diào)整——減輕產(chǎn)業(yè)鏈下游的資產(chǎn)比重，逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈上游傾斜。

經(jīng)歷了經(jīng)濟危機，殼牌發(fā)現(xiàn)全球經(jīng)濟的衰退減少了對燃料的需求，行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，尤其是北美和歐洲這些過去推進幅度比較大的國家，衰退直接影響了把原油加工成汽油和其他油品的經(jīng)濟性。因此，下游產(chǎn)業(yè)將被逐漸放棄，而天然氣及油氣開采則被殼牌石油認定為最關(guān)注領(lǐng)域。

在近期的一次訪華行程中，沃瑟曾公開強調(diào)：天然氣在2012年將占殼牌上游業(yè)務(wù)總量的一半，由于天然氣設(shè)備更加廉價。由此，就不難看懂殼牌之前的一系列舉動。

從下游的部分領(lǐng)域退出，逐漸向上游傾斜，調(diào)整后，殼牌2012年的油氣日產(chǎn)量將升至350萬桶油當量，比2009年增長11%，成品油價格也將大幅上升。到2014年，該公司將投入高達1000億美元的資金用于油氣勘探和開采。

為實現(xiàn)長期目標，殼牌還將對墨西哥灣深水區(qū)、北美致密地層天然氣和澳大利亞液化天然氣和煤層氣進行大力勘探和開發(fā)，儲備未來。

舍輕取重，舍下游取上游?？墒?，在未來5年的戰(zhàn)略調(diào)整計劃中，這家有著悠久歷史與豐富行業(yè)經(jīng)驗的老牌公司似乎并沒有將新能源作為下一時期的推進重點，至少在現(xiàn)有計劃中無從尋覓新能源芳蹤。

這是否預示著，未來五年，全球?qū)鹘y(tǒng)的、不可再生的油氣能源的需求將迅速擴大，新能源則仍停留在概念時期？還是殼牌有信心在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)更多的市場份額，無視新能源競爭，一枝獨秀？