歐洲的能源危機(jī)就像一個不斷倒塌的多米諾骨牌鏈，還沒來得及重新搭建好已經(jīng)坍塌的部分，新的骨牌就已經(jīng)“剎不住車”似得倒下了，每一塊骨牌都價值數(shù)十億歐元。自疫情爆發(fā)以來，歐洲電力公司的債務(wù)就在不停攀升，在能源危機(jī)的影響下，總債務(wù)在今年已經(jīng)超過了1.7萬億歐元(1.7萬億美元)，比2020年前增加了50%以上。不僅如此，今年冬天歐洲能源市場的總費(fèi)用可能將超過2000億美元，在原有債務(wù)的基礎(chǔ)上“雪上加霜”。

2000億美元只不過是個最保守的估計，隨著俄羅斯切斷輸往歐洲的天然氣管道，實際數(shù)額可能要更多。然而除了法國和德國這兩個最依賴俄羅斯天然氣的國家外，歐盟的其他國家似乎并沒有關(guān)注到這場即將到來的危機(jī)。

隨著遠(yuǎn)期天然氣和電力價格繼續(xù)攀升，更多的歐洲公用事業(yè)和能源零售商將面臨困境。以德國為例，該國一年期遠(yuǎn)期電力合同上周飆升至每兆瓦時350多歐元的歷史高點，較2010年至2020年間的平均41歐元的水平上漲了750%。歐洲2023年的天然氣價格最近也大幅上漲。

公用事業(yè)公司要想生存下來就只能把價格上漲轉(zhuǎn)嫁給客戶，但是這同時也會增加家庭和公司的負(fù)擔(dān)，最后還是需要該國政府的幫助。但是鑒于目前的債務(wù)情況，這些國家要不就是直接提高電力價格，要不就是通過提高稅收來支付救助金，終究還是要讓消費(fèi)者來承擔(dān)的。

德國的Uniper SE是俄羅斯天然氣的最大買家，它最近正在向政府求助，初步救助金額約為100億歐元，捷克的一家電力公司CEZ C也最后尋求度過能源危機(jī)的30億歐元資金。據(jù)悉，為了購買天然氣，歐洲的電力公司在今年上半年籌集了450億歐元的債券，同時發(fā)放了720億歐元的貸款，但能否償還這些貸款還是一個問號。

在先幫助公共事業(yè)還是普通家庭中，英國就出現(xiàn)了一個矛盾的情況。今年2月，英國宣布了一項數(shù)十億英鎊的救助計劃，以緩沖該國零售能源上限上調(diào)54%的影響。當(dāng)時，能源價格上限從每年1277英鎊(1512美元)提高到1971英鎊，從4月1日起生效。從10月份開始，價格上限將躍升至每年3300英鎊左右。

然而，英國家庭稅前年收入中位數(shù)為31770英鎊，這意味著一個典型的家庭將花費(fèi)超過10%的收入來支付電費(fèi)和燃?xì)赓M(fèi)(這是能源貧困的標(biāo)準(zhǔn)定義)。沒有政府的資金，家庭將會拖欠賬單，給他們的能源供應(yīng)商造成債務(wù)問題。英國要么救助家庭，要么救助公共事業(yè)。

英國政府可能提供的援助規(guī)模是多少?今年早些時候，693英鎊的價格上限上調(diào)引發(fā)了91億英鎊的補(bǔ)貼。粗略的計算表明，大約1300英鎊的支出增長將引發(fā)170億英鎊的救助。

僅考慮這些已知的例子，2000 億美元的能源支出似乎就理所應(yīng)當(dāng)了。在此基礎(chǔ)上，俄羅斯已將德國的天然氣供應(yīng)減少了約 60%，Uniper每天因為需要在現(xiàn)貨市場上購買相同多的天然氣而損失約 3000 萬歐元，大約每年 100 億歐元。如果俄羅斯完全關(guān)閉流量，該公用事業(yè)公司的每日損失將躍升至每天約 1 億歐元，每年將超過 350 億歐元。

如果允許公用事業(yè)公司將更高的天然氣成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，估計歐洲家庭每月將不得不支付 470 歐元的電費(fèi)和天然氣費(fèi)用，比 2020 年中期的典型成本高出 290%。這對大多數(shù)人來說顯然是負(fù)擔(dān)不起的，并且需要更大的救助幫助才能度過難關(guān)。

今年歐盟的冬天會很貴，但現(xiàn)在唯一的問題是它會是多少。