昨天，騰訊或因反洗錢違規(guī)行為面臨創(chuàng)紀錄罰款這條消息刷遍全網。

據消息稱，騰訊因旗下微信支付移動網絡違反了央行的某些規(guī)定而可能面臨數億元創(chuàng)紀錄罰款。據知情人士表示，中國央行在2021年底結束的對微信支付的例行檢查中發(fā)現(xiàn)了這些不合規(guī)行為。其中一些人士表示，罰款金額仍在商議中，可能至少達人民幣數億元。這將遠遠高于監(jiān)管機構過去對非銀行支付公司違反反洗錢規(guī)則所處以的罰款額。

這個消息一出來，網友直呼：怪不得王者榮耀最近出了很多新皮膚.....

其實，我們,還是有很多良心企業(yè)的，有的企業(yè)自己都瀕臨破產了，卻還在給災區(qū)百姓捐款，還有的企業(yè)寧死不像外資低頭。

今天，小編為大家盤點4大中國良心企業(yè)，看看有沒有你熟知的。

NO.1白象

“山河遼闊，人間煙火。月光所致都是中國。”如此有詩意有情懷的廣告詞，你能想象得到是一家食品企業(yè)嗎？

沒錯，這家企業(yè)的名字就是白象食品。

說實話，提起白象，我總覺得它是一個離我們很久遠的牌子，只記得很小的時候吃過。因為，現(xiàn)在超市貨架上難尋它的產品，各個平臺看不到它的廣告。

不過最近，白象卻突然出現(xiàn)在了微博熱搜前排，后面還跟了個“沸”。事情的機緣是因為北京冬殘奧會，白象登上熱搜后，該話題的視頻顯示，白象企業(yè)幫扶殘疾人，在經營困難時肩負企業(yè)的責任和擔當。對此，很多網友紛紛表示：“看破防了”。為此，央視也點名表揚的白象方便面。

要知道，白象員工中三分之一是殘疾人。在山東濟寧的白象食品分公司，在職殘疾職工237人，占比30.15%；湖南分公司共有485名員工，安排殘疾員工117人就業(yè)。

當然，可能有人會說，招聘殘疾人當員工，可以抵扣一定的企業(yè)所得稅。但即使有這樣的福利，又有多少企業(yè)愿意真正聘用殘疾人呢？而白象，沒有對殘疾人的歧視和偏見，不僅為他們提供工作，還保障他們享有和正常員工一樣的待遇。

公司還統(tǒng)一尊稱殘障員工為“自強工人”。工作中，生產線進行無障礙改造，保證員工操作安全，在公共區(qū)域設置無障礙通道及減速帶等，在食堂有專門為“自強員工”設置的窗口，方便矮個子員工打飯，洗碗的地方也做了特殊處理，設置了防滑墊，在洗衣房內設有無障礙扶手。

不僅僅是對內部員工，對整個社會，白象也一直承擔著自己的責任。去年鄭州遭遇特大暴雨，作為一個河南企業(yè)，白象同樣受災，但在第一時間捐出500萬元，并積極參與救災。

更讓人敬佩的是，即便是做公益，白象也相當低調。

有人爆料，當時白象集團內部發(fā)了一篇《關于集團抗洪救災信息傳播的緊急要求》，要求員工“不得為了宣傳去救災，救助了也不一定要宣傳”。

因為在白象看來，品牌向受災群眾提供救助是沒有私心雜念的，不是一場作秀，也不是為了售賣商品。

更讓網友破防的是，白象非常有骨氣，始終堅持民族品牌。目前白象是方便面四巨頭中，唯一拒絕日資收購的，是一個純粹的國貨品牌。

曾經有日本人想要壟斷中國的方便面市場，去收購了很多企業(yè)，比如康師傅，統(tǒng)一，今麥郎都有日資入股（康師傅的第二大股東，是日本三洋食品株式會社；統(tǒng)一的股份中，有多家日本企業(yè)；今麥郎同樣接受了日本的日清株式會社參股，投資比例高達33%），但當日本人找到白象時，白象堅持拒絕日資收購。

因此白象被圍剿打壓，退出各大超市，轉戰(zhàn)網上。就算超市里有白象，也是在不起眼的角落，而很多人不知道白象已經是快三十年的民族老品牌。

根據2020年方便食品大會數據顯示，康師傅、統(tǒng)一、今麥郎的銷售額分別占46%、15%、11%，而白象只占到了7%。

但現(xiàn)在好了，天道酬勤，善有善報，白象食品終于被大家看到。如今網友紛紛表示：國貨必須崛起，白象不會倒閉，支持國貨，支持良心企業(yè)，支持民族品牌。

還有些美食博主坐不住了，一波接一波的開啟自發(fā)測評。這些博主測評后稱：白象的酸菜面不輸“統(tǒng)一”，火雞面不輸“三養(yǎng)”，排骨面不輸“出前一丁”，雞湯面更是絕絕子.....

NO.2鴻星爾克

鴻星爾克，去年，鴻星爾克緊急向河南災區(qū)捐贈5000萬元的物資。平實而簡單的話語，不小的捐贈數額，贏得許許多多網友的稱贊與心疼。

要知道，鴻星爾克負債25億，退市，每年總額虧損達3億，開不起微博會員，請不起主播帶貨，老板賣了車，員工搬空了庫存，從財務里東拼西湊5000萬，全捐給了河南。

網友形容，簡直了……特像老一輩人省吃儉用一分一毛攢起來的存款，小心翼翼存放在鐵盒子里。一聽說祖國需要，立馬拿出鐵盒子，嘩~全倒給你！

于是，不少網友火速去幫鴻星爾克充會員，很快又沖到它的抖音直播間，通過購貨的方式表達喜愛之情。

平時人數寥寥的鴻星爾克直播間忽然人潮紛涌，每款產品一上架，很快就被搶購一空。直播間的主播小姐姐感動至落淚，紛紛提醒網友理性消費?！干迫苏?，人亦善之」，鴻星爾克越善良，網友們越「瘋狂」，誓將這款國貨品牌力挺到底。

那為什么廣大網友一邊倒的支持鴻星爾克呢？說得直白點就是同情，說得深刻一點其實就是為鴻星爾克的良心買單。

大家之所以紛紛購買鴻星爾克的產品，最直接的原因是因為鴻星爾克做了善事，所以大家給了他們足夠多的支持。

而這種支持是建立在鴻星爾克本身處于虧損，銷量不太理想的情況下還捐助了5000萬，所以從某種程度上來說大家購買鴻星爾克或多或少都會帶有一絲同情的心里。

但從本質上來說，大家之所以愿意支持紅星爾克，其實更多的是鴻星爾克是一家講良心的企業(yè)。

因為與那些國際大品牌相比，他們的日子要艱難得多，但在國家有難之時，卻低調而毫不猶豫地伸出援手，令國人感動，并重新把消費目光拉回國內。

NO.3匯源

去年，曾經紅極一時的“國民果汁第一品牌”又一次爆火，在河南災情面前，匯源果汁緊急捐贈100萬賑災物資，集中十數輛重卡車，全員支援河南。俗話說得好，患難之中見真情。面對突如其來的災情，匯源作為民族品牌，勇敢的承擔起了企業(yè)的社會責任感。

但是要知道，匯源的負債金額比電話號碼長，在河南水災前就已破產重組。破產時最心酸的一句話是“我不明白我們純果汁為什么不如他們合成果汁，我們也不貴??！”

不得不說咱們的國民企業(yè)就是良心，即使要破產了，還要一如既往地回報社會，這種義舉真的令人既心疼又敬佩。

那么，國民飲料匯源果汁緣何衰落？

2020年的新冠疫情給很多行業(yè)造成了重大打擊，而匯源果汁也在咱們抗疫最嚴峻的階段面臨退市。

曾創(chuàng)下行業(yè)銷售量第二，占據國內果汁市場45%的占有率的果汁大王的落幕早有預示。當年，匯源在2007年赴港上市時，創(chuàng)下了當年港交所的IPO最大金額，可2008年被可口可樂收購一事失敗后，匯源股價腰斬，營業(yè)額不斷下滑，其創(chuàng)始人更是被列為失信人名單中。它的創(chuàng)始人朱禮新更跌出了胡潤富豪排行榜，變成現(xiàn)在的“老賴”。

在收購案失敗后，匯源果汁已經無法收回付出的巨大損失。同時產品單一的問題也越來越嚴重，朱禮新又因為不斷融資貸款來擴充產能，使匯源果汁的境況越來越糟糕。

雖然，2008年的收購計劃改寫了匯源的命運，但是匯源果汁不缺果斷的執(zhí)行力和前進的勇氣，而最缺良性的管理層。創(chuàng)始人朱禮新的“一言堂”管理，還有不斷爆出的家族負面新聞，屢次換掉的職業(yè)經理人，甚至高層董事的集體請辭，這些都透露出了匯源的短板，如果它們得不到改善，匯源果汁必將會從市場上消失。

雖然匯源果汁捐贈河南災區(qū)的物資只價值100萬，與大企業(yè)1億的捐款相比太寒酸了，但是匯源果汁已經盡了最大的努力，匯源果汁心系災區(qū)人民，盡最大能力幫助災區(qū)人民，視災區(qū)人民如同自己的家人的心意是無價的，但愿匯源果汁破產后重組能夠破繭重生。

NO.4蜂花

去年年底，一個成立36年的國貨品牌——蜂花，因被傳“倒閉”而沖上了熱搜。

起因為蜂花發(fā)布了洗發(fā)露和護發(fā)素新品，但在新品圖片曝出后，卻遭到不少網友吐槽：包裝設計難看、售價低。而蜂花句句沒提窮，句句都是窮的神回復，讓對老牌國貨抱有“寵愛”和“保護”心態(tài)的網友紛紛沖進直播間“野性消費”。

面對倒閉的傳聞，蜂花也借此澄清表明蜂花并沒有倒閉，只是因為從來不打廣告，所以漸漸淡出了大眾視野。但其實只是因為他們秉持著低調做品牌，踏實做產品的理念，更愿意把投廣告的錢用到做產品上。

在網友們熱烈的關愛下，蜂花一天內就賣出了兩萬單，抵以往一個月的銷量，同時也把一向低調的老牌國貨又重新拉回大眾視野。

蜂花在悄無聲息多年后還能獲得一大波消費者的大力支持和認可，除了情懷也有一個很重要的原因是蜂花的產品給力，價格親民。據資料顯示，這家已成立36年的公司，目前無一條行政處罰信息。蜂花還表示，10年產品僅漲2元，未來也不會因為火了就漲價。消費者紛紛表示蜂花是當之無愧的良心國貨品牌。

實際上，被傳倒閉的蜂花過得并不差，用“家大業(yè)大”形容也不為過，其生產基地的年產能可達10萬多噸，年產值可達15億元。

蜂花，在老百姓還用肥皂洗頭的時代，生產出了我國第一代洗發(fā)水和護發(fā)素，同時開啟了“洗護分離”的護發(fā)時代，蜂花也成為國內第一家專業(yè)從事液體洗發(fā)水和護發(fā)素生產的標志性企業(yè)。

不過，進入上世紀90年代后，許多跨國企業(yè)如寶潔、聯(lián)合利華等紛紛把中國作為新的目標市場，并開啟了鋪天蓋地的廣告攻勢。面對來勢洶洶的競爭對手，蜂花的日子并不好過，市場也被不斷蠶食。自1998年開始，企業(yè)一度出現(xiàn)連續(xù)虧損。

但蜂花沒有坐以待斃，在顧錦文的帶領下，蜂花確立了錯位競爭的理念，堅持走平價路線，決定要把物美價廉做到極致。最終憑借中高端的品質、平易近人的價格，加之零售渠道的擴充，蜂花收獲了很多忠實消費者。進入21世紀，蜂花也逐步擺脫困境重回正軌。

當然除了以上的白象、鴻星爾克、蜂花之外，中國還有很多良心企業(yè)，例如貴人鳥、361、蜜雪冰城等等。俗話說在災難來臨之時，才能看到一個企業(yè)的文化和良心。最近的俄烏沖突，其他國家紛紛站隊烏克蘭，對俄羅斯進行政治經濟制裁。那些國家的跨國企業(yè)也紛紛停止旗下產品在俄羅斯的銷售，這更是讓我們認識到發(fā)展自己民族企業(yè)的重要性。

尤其是對于像白象、蜂花、鴻星爾克等等這些埋頭踏踏實實做事，不爭名不作妖的企業(yè)，我們確實應該多支持一下。不過，還是要提醒下大家一定要理性消費，在自己正好有這方面需求，想嘗試一下那購買是可以的，但如果買回來只是放那最后浪費掉那就沒必要了。