剛剛，李嘉誠又一次出售了其位于內(nèi)地的地產(chǎn)項(xiàng)目。

2月26日晚間，廣州粵泰集團(tuán)股份有限公司針對重大資產(chǎn)重組發(fā)布停牌公告，公告中透露的信息顯示，粵泰股份計(jì)劃收購原屬于李嘉誠旗下規(guī)模達(dá)到3800畝的項(xiàng)目——廣東省江門市碧海銀湖。

什么情況？李嘉誠怎么又賣地產(chǎn)了！有人說，次地產(chǎn)項(xiàng)目拋售的背后，可能隱藏了更大的秘密。

為什么這么說呢，其實(shí)之前的萬達(dá)就是最好的例子。

王首富一度風(fēng)頭無倆，“小意思”和“中等意思”都成為非常流行的詞語，但是2017年6月，萬達(dá)傳出被證監(jiān)會(huì)排查授信風(fēng)險(xiǎn)，遭遇股債雙殺。王老板立刻果斷割肉，將多個(gè)城市的文旅項(xiàng)目與酒店出售給融創(chuàng)與富力集團(tuán)，僅此一項(xiàng)協(xié)議就減債440億元，回收現(xiàn)金670億元 ，相當(dāng)于減少1100億元債務(wù)。并且果斷拋售倫敦、悉尼等海外物業(yè)，回收了大批的現(xiàn)金，沒有讓萬達(dá)出現(xiàn)違信事件，保證了萬達(dá)的安全。

那一段時(shí)間內(nèi)，萬達(dá)的攤子鋪的比海航大多了，不僅飛去倫敦大筆買地，收購，還在電影娛樂行業(yè)多次參與大項(xiàng)目投資，一個(gè)文娛帝國眼看就要在無數(shù)的萬達(dá)文化旅游城中冉冉升起，但是突然鎖緊的資金外流管制讓萬達(dá)吃了一個(gè)悶虧，不得不進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，拋棄重資產(chǎn)，做輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，以便償還步步緊逼的國內(nèi)銀行貸款。

如果說萬達(dá)和海航的賣地都是迫不得已，李嘉誠可就是主動(dòng)賣地了，日前李嘉誠準(zhǔn)備賣出一塊164萬平方米左右的重慶地塊，擬售價(jià)200億元，而2007年李嘉誠買進(jìn)這塊地時(shí)的總價(jià)僅為24.5億元。

種“囤地居奇”是李嘉誠的慣用伎倆，過去的一年間，李嘉誠正在逐漸賣掉自己在國內(nèi)的資產(chǎn)，連香港的中環(huán)中心都賣了，套現(xiàn)402億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2008年以來，李嘉誠已經(jīng)出售1500億港元的資產(chǎn)，在歐洲投入近4000億元。 明明就當(dāng)前國內(nèi)的調(diào)控形勢來說，這樣的地塊還能漲的更多，為什么偏要挑這個(gè)時(shí)候賣呢？

這都是因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)管控方向的轉(zhuǎn)變，多數(shù)人只關(guān)注到了大型房地產(chǎn)企業(yè)的不斷擴(kuò)大和房價(jià)的不斷提高，卻沒看到眾多開發(fā)商，尤其是小房企在當(dāng)前超高地價(jià)下的艱難求生，有錢有授信的房企隨便買地要地，沒錢的小房企撐死了只能靠超額借款買到一塊地，面對國家不斷的“限價(jià)”政策，這些地上建起來的房子往往還不能幫助他們回本，甚至有可能帶來銀行貸款逾期，最壞的結(jié)果便是破產(chǎn)，事實(shí)上，在調(diào)控政策再次縮緊的今年，已經(jīng)有學(xué)者預(yù)測會(huì)有大量小房企破產(chǎn)。

而萬達(dá)、海航以及李嘉誠的和記黃埔等三心二意的半桶水房企在這場大風(fēng)中，也感覺到了中國對資金外流管制力度的不斷加強(qiáng)，在連續(xù)放寬貸款利率和貸款門檻這么多年后，突然收緊的經(jīng)濟(jì)調(diào)控方向不僅會(huì)提高要地價(jià)格，也會(huì)為房價(jià)維穩(wěn)和擠出泡沫提供強(qiáng)大的背后力量。

一個(gè)“閑置土地?zé)o償回收條例”就是這些囤地居奇、要地不建、觸手遍及各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)最害怕的寶劍。所以在當(dāng)前的房地產(chǎn)市場里，一場被銀行和國家聯(lián)手喚來的風(fēng)暴正在將劣幣趕出房產(chǎn)市場。