隨著消費環(huán)境的減弱，國際快餐連鎖巨頭麥當勞也“賣不動了”。消息顯示，麥當勞遭遇了自2020年以來的首次全球銷量下滑，原因是全球消費者對漢堡、薯條和軟飲料的價格上漲越來越“不買賬”。

數(shù)據(jù)顯示，在截至6月底的3個月里，麥當勞的可比銷售額同比下降1%，在國際門店和麥當勞美國總部均出現(xiàn)了下滑。二季度凈利潤下降12%，至20.2億美元，低于預(yù)期。

事實上，越來越多的消費者開始對支出更“謹慎”。該公司首席執(zhí)行官肯普辛斯基說:“你會看到消費者更經(jīng)常在家吃飯，即使出門吃，很多人也在尋找優(yōu)惠?！?/p>

針對這種現(xiàn)象，麥當勞中國從今年春季起大力促銷，而美國市場也從6月25日起推出5美元超值套餐，但“依舊”沒能扭轉(zhuǎn)本季度的表現(xiàn)。

這是因為近年來，餐館用餐的價格在不斷上漲。麥當勞美國公司總裁厄林格今年5月表示，自2019年以來，麥當勞菜單上菜品的平均價格上漲了約40%。(不過許多品類的成本都被通脹超過了)。

與此同時，自疫情爆發(fā)以來，多年來一直強勁支撐美國的“消費者”力量現(xiàn)在已經(jīng)見頂。麥當勞在100多個國家擁有4萬多家餐廳，美國毋庸置疑是最重要的市場。去年，該公司約41%的營收來自美國。

除此之外，由于加沙戰(zhàn)爭，麥當勞在一些中東國家以及印尼和馬來西亞的業(yè)務(wù)也受到了影響。數(shù)據(jù)顯示，麥當勞在幾個阿拉伯國家的特許經(jīng)營門店銷售額環(huán)比下降了50%至90%，加重了在業(yè)績不佳時期的銷售額下降。

去年11月，麥當勞發(fā)布聲明，從未資助或支持任何卷入這場沖突的政府，然而抵制熱潮還是隨著哈以沖突的持續(xù)愈演愈烈，甚至擴展到全球更大范圍的國家和地區(qū)——馬來西亞。今年4月，麥當勞決定收購其在以色列特許經(jīng)營的225家門店，并表示麥當勞仍致力于開拓以色列市場。

在中國和法國，麥當勞的銷售額也有所下降?？掀招了够赋觯湲攧谠谶@兩個國家面臨著其他品牌的激烈競爭。

事實上，研究已經(jīng)表明，麥當勞在消費者中的價值聲譽已經(jīng)有所下降，且很難逆轉(zhuǎn)，也許需要持續(xù)推出5美元一餐等優(yōu)惠活動才能“抓住”已經(jīng)萎縮的關(guān)鍵客戶群。