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金點言論 2022-11-1 14:58:13

富士康沒那么簡單:忽悠川普30億美元 指責(zé)大陸企業(yè)在越南挖墻角!

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導(dǎo)語

最近鄭州富士康的事情弄得沸沸揚揚,網(wǎng)上充斥各種聲音,說句可能引起爭議的話,有些事情就是一個愿打一個愿挨,作為一個代工廠,這些年引起渲染大波的事情還算少么,帽子帶的最多的還是“血汗工廠”。

最近鄭州富士康的事情弄得沸沸揚揚,網(wǎng)上充斥各種聲音,說句可能引起爭議的話,有些事情就是一個愿打一個愿挨,作為一個代工廠,這些年引起渲染大波的事情還算少么,帽子帶的最多的還是“血汗工廠”。

就連富士康自己也承認(rèn),這就是血與淚的地方,愿意來就來,當(dāng)然我們也不可能坐視不理,之前咱們國家的工會就批評過富士康。

如果你翻翻富士康起來的路,就知道資本家在郭臺銘身上演繹的淋漓盡致,有些事情比較敏感這里就不提了。

富士康沒那么簡單:忽悠川普30億美元 指責(zé)大陸企業(yè)在越南挖墻角!

富士康鄭州工廠(圖片來源:企業(yè)官網(wǎng))

(一)

對于代工廠這活兒,我沒干過,不過出來混了多年卻也見過不少,兩個字——辛苦,說的難聽一些基本上在里面上班就決定了長期處在社會底層。

底層不代表掙的錢少,而是你的圈子、資源等等極限壓縮,更何況富士康在工廠中給的錢不算最低。

當(dāng)然在里面上班也有好處,不用去管外面花花世界,鉚足了勁兒掙你的錢,多干多拿,少干少拿。

從經(jīng)濟(jì)上來說,底層架構(gòu)一定是要有的,也就是說工廠這活得有人干,不是你干就是他干,哪里都一樣。

更何況經(jīng)濟(jì)全球化以后,分工相當(dāng)明確,這也給了像富士康這類企業(yè)崛起的機(jī)會,現(xiàn)在看這一套被富士康玩的賊溜。

當(dāng)然,他也是以此積累的資本,有了依靠富士康玩的花活兒越來越多,當(dāng)下基礎(chǔ)制造業(yè)大多都在亞洲,美國要搞復(fù)興,所以川普當(dāng)政的時候拋出了30億美元誘惑。

富士康毫不猶豫答應(yīng)了在威斯康星州建一個工廠,說是提供3萬個工作崗位,并承諾共投100億美元。

結(jié)果五年下來,只招了不到600人,后來美國逼的最終招了1500人,但投資只有約7億美元。

當(dāng)然倒霉的還是州政府,現(xiàn)在背著3億美元債券,這些都是為了富士康建廠時補(bǔ)貼借來的。

話說,美國被套路相當(dāng)不爽,你一言我一語的爭執(zhí)。據(jù)說現(xiàn)在雙方各執(zhí)一詞,富士康認(rèn)為美國工廠工人要的錢太多,招不了那么多人;美國說富士康騙補(bǔ)貼。

富士康沒那么簡單:忽悠川普30億美元 指責(zé)大陸企業(yè)在越南挖墻角!

富士康威斯康星州工廠(圖片來源:企業(yè)官網(wǎng))

(二)

富士康不想賺錢么,不可能,只不過時代變了,以前搞代工廠,利潤相當(dāng)高,例如即便是老手機(jī),也有10%甚至20%的利潤。

2021年富士康凈利潤只有43億美元,給蘋果的凈利潤是947億美元,算下來富士康賺的錢只相當(dāng)于數(shù)據(jù)線而已。

因此,富士康雙向走,一個瞄準(zhǔn)新能源車,有入股的,也有技術(shù)支持;另一個繼續(xù)搞代加工。

其中,代加工上除了原來業(yè)務(wù)加大了高端制造的投入,當(dāng)然不是什么高精尖,而是略帶一些技術(shù)含量的,搞這些一般廠子放在了美歐日,再有就是賴以生存的低端加工,在南亞和東南亞投了不少錢。

這不,越南那邊今年就有了點事,富士康子公司鴻海精密工業(yè)股份有限公司說大陸企業(yè)在挖墻腳,根據(jù)該公司董事長的說法,越南的工人都跑了大陸企業(yè),不去他們那里了。

富士康雖然沒有點名,我下去查了一下資料,一共是三家大陸企業(yè),名字不方便說,但有一家企業(yè)是富士康的競爭對手,也搞代加工而且規(guī)模也不小,目前是全球最大的Airpods制造商。

商業(yè)競爭在所難免,大陸企業(yè)這兩年有錢了而已,付出的成本可以更高,只不過對富士康來說,在其他枝干沒有硬起來之前低端加工必須撐起來,在富士康眼里這是核心利益,但又不愿拿出更多利潤。

富士康沒那么簡單:忽悠川普30億美元 指責(zé)大陸企業(yè)在越南挖墻角!

富士康臺北大樓(圖片來源:企業(yè)官網(wǎng))

(三)

說起富士康與大陸的那點事,文章前面已經(jīng)提到不少,今天簡單聊一下我自己的想法——富士康與大陸相互需要。

郭臺銘說,富士康給中國大陸解決了幾百萬農(nóng)民的就業(yè),但也不代表是做慈善的,要知道其七成以上的收入都是大陸貢獻(xiàn)的。

舉一個特別明顯的例子,這些年有兩個點富士康都賺到了,一個是產(chǎn)業(yè)鏈向中西部轉(zhuǎn)移,富士康隨之而動,15年以后大部分的新廠都在此。

另一個是教育口,我們現(xiàn)在實行人才分離,家長應(yīng)該都知道,即初中畢業(yè)以后,上高中的比例分配是硬性要求,有的地方是五五,有的是四六。

考不上的基本就是技校、中專之類,其中很多畢業(yè)以后都進(jìn)了工廠,富士康吸走了不少,實際上,他們最喜歡招這類員工,成本不高好管理。

提一句,說到我國的教育大省,如果以壓力分高下,河南一定處在第一梯隊,所以每年無論是中考還是高考都很難,不是因為題難,而是因為人多。

例如高考,河南存粹是因為人多,每年上百萬的中高考學(xué)生,其中幾十萬都將去往職業(yè)類學(xué)校,于富士康而言是最好的招人地區(qū)。

一句話,各取所需罷了。

因此,里里外外就這么點事,就這么簡單,不過近幾年由于美國搞事情,富士康也不再簡單,“吃飯砸鍋”動作不少,再不收斂就得治治。

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